Tilburg heeft een economische strategie 2025 – 2050. Hierin staat hoe de gemeente Tilburg wil werken aan een vitale en toekomstbestendige economie die bijdraagt aan brede welvaart voor alle Tilburgers. Voor de eerste drie jaar zijn de prioriteiten voor de uitvoering van de strategie vastgelegd in het uitvoeringsprogramma.
Van strategie naar uitvoering
Na de vaststelling van de Economische strategie 2025 - 2050 en het programma op hoofdlijnen is op 26 mei 2026 het Uitvoeringsprogramma 2026 - 2028 vastgesteld. Er is al jaren gebouwd aan de toekomstbestendige vernieuwing van de economie van Tilburg, zodat deze bijdraagt aan Brede Welvaart voor onze inwoners en ondernemers. Op deze basis bouwen we verder met nieuwe activiteiten op drie elementen en drie algemene succesfactoren.
Missie
De missie van deze strategie omschrijft de economische route naar brede welvaart als:
Een toekomstbestendige economie met meer toegevoegde waarde;
Een hoger gemiddeld inkomen door de groei van het aandeel beter betaalde banen, betekenisvol werk en bestaanszekerheid voor zoveel mogelijk Tilburgers;
Meer bedrijven die duurzaam, inclusief en digitaal ondernemen;
Ondernemende, innovatieve bijdragen aan sociale en ecologische uitdagingen.
Dit doen we door te werken aan drie elementen:
We versterken het vestigings- en ondernemersklimaat'
We stimuleren transities naar een duurzame, digitale en inclusieve economie;
We jagen missiegerichte innovatie aan.
(Foto: Jules van Iperen)
1. Een sterk vestigings- en ondernemersklimaat
Tilburg stimuleert een bruisend ondernemersklimaat dat ruimte biedt voor groei, innovatie en betekenisvol werk. Daarom richten we ons op:
Hoogwaardige leefomgeving: binnenstad, wijken, dorpen en buitengebied versterken elkaar met een divers aanbod aan voorzieningen, detailhandel en horeca;
Bedrijvigheid dichtbij inwoners: stimuleren van lokaal ondernemerschap in wijken, dorpen en het buitengebied;
Toekomstbestendige bedrijventerreinen: veilig, duurzaam en aantrekkelijk voor ondernemers;
Ondersteuning van het Midden- en Kleinbedrijf (MKB): als ruggengraat van onze economie, met gerichte begeleiding en slimme inzet van schaarse ruimte.
We werken aan een passend voorzieningenniveau voor alle inwoners van Tilburg. Denk hierbij aan: de economische kwaliteit van de binnenstad, linten, markten, wijk- en dorpscentra en andere stedelijke voorzieningsmilieus.
We ontwikkelen een economisch handelingsperspectief voor het buitengebied van de Oostflank.
We werken aan beter georganiseerde, meer integrale en regionaal verbonden dienstverlening aan ondernemers. Zodat ondernemers beter ondersteund worden bij groei, vernieuwing en verandering.
We maken ruimte voor evenementen die bijdragen aan een levendige, inclusieve stad. Daarom stimuleren we (nieuwe) stadsbrede evenementen, versterken we kleinschalige programmering in wijken en dorpen en werken we aan het behoud en de ontwikkeling van geschikte locaties.
We revitaliseren Winkelcentrum Westermarkt die meebeweegt met het veranderende koopgedrag.
We zetten stappen naar een emissievrije logistiek met openbare elektrische oplaadpunten.
2. Transities: duurzaam, digitaal en inclusief
Tilburg bouwt aan een duurzame, digitale en inclusieve economie. Onze aanpak:
Ondersteuning aan ondernemers: vernieuwen van bedrijfsvoering, versterken van innovatiekracht en stimuleren van nieuw ondernemerschap;
Kennis- en netwerkverbindingen: samenwerking tussen kennisinstellingen, bedrijven en overheid voor co-creatie, fieldlabs en cross-sectorale projecten;
Programma’s en projecten: Tilburg Circulair, Slimmer Werken en Circulaire Stromen maken veranderingen concreet en helpen ondernemers nieuwe verdienmodellen te ontwikkelen.
We benutten onze koploperspositie om logistiek slimmer en duurzamer te maken.
We zien circulair ondernemen en innoveren als economische kans. Bestaande inzet vanuit het programma Tilburg Circulair wordt verder economisch verdiept en geconcretiseerd.
3. Aanjagen van missiegerichte innovatie
Tilburg investeert in innovaties die maatschappelijke uitdagingen oplossen. We voeren regie op:
Het (uit)bouwen van het innovatiecluster: mensgerichte, digitale technologie. Dit doen we door de Kennis-as als innovatieve broedplaats verder te gaan ontwikkelen.
Het (uit)bouwen van het innovatiecluster: maakindustrie. We maken actief de verbinding tussen grote internationale bedrijven en start- en scale-ups van binnen en buiten de regio, met Tilburg als beoogd thuis voor meerdere economisch en maatschappelijke relevante innovatiecluster.
Daarnaast ontwikkelen we Wijkevoort als innovatiecampus en fysieke landingsplaats voor clustering en samenwerking in de maakindustrie.
We investeren in clusterontwikkeling en stimuleren daarmee de samenwerking tussen bedrijven, kennisinstellingen en overheden in de maakindustrie;
We gaan verder met de ontwikkeling van de kennis-as (Spoorzone - Kenniskwartier) als fysieke landingsplaats van het innovatiedistrict voor mensgerichte digitale technologie;
We creëren een gunstig startup en scale-up klimaat voor kennisintensieve bedrijven.
Daarnaast versterken we het innovatie-ecosysteem door onder meer het vergroten van de startersdynamiek: meer kennisintensieve startups genereren en laten doorgroeien tot scale-ups.
Succesfactoren: talent, ruimte en samenwerking
Om de economische strategie te laten slagen, zet Tilburg in op drie onmisbare succesfactoren.
Talent: we ontwikkelen talent door leven lang leren te stimuleren, digitale vaardigheden te versterken en internationale samenwerking te bevorderen; - Dit doen we onder andere via de programma's talent in Beeld en Leven Lang Ontwikkelen - We werken aan een uitvoeringskader Arbeidsmarkt en Talentontwikkeling
Ruimte: we revitaliseren onze werklocaties tot plekken die toekomstbestendig, duurzaam en goed bereikbaar zijn. Ook stimuleren we innovatie en clustervorming op onze werklocaties; - We zetten in op het matchen van het juiste bedrijf op de juist plek. Zodat bedrijven elkaar kunnen versterken of bijdragen aan de wijkeconomie. - We benutten de transportmogelijkheden over water en spoor beter; verbetering van het Wilhelminakanaal en een moderne overslagterminal in Loven. - We richten aantrekkelijke ‘interactiemilieus’ in om samenwerking te stimuleren tussen bedrijven onderling en bedrijven en kennisinstelling in de Kennis-as.
Samenwerking op het juiste schaalniveau: we versterken en benutten verbindingen tussen lokale, regionale, nationale en Europese partners om de economische route naar brede welvaart te versnellen. - We zien de wijkeconomie als de gebiedsgerichte vertaling van de economische route naar brede welvaart. - We werken samen en versterken het profiel van de Stedelijke Regio Breda Tilburg (SRBT: Hart van Brabant en Baronie van Breda). - We richten ons op internationale samenwerkingen binnen mensgerichte digitale technologie, hoogwaardige maakindustrie en health Innovation (gezondheid).
Meten is weten
De voortgang van de Economische route naar brede welvaart gaan we volgen via een set indicatoren. Deze indicatoren zijn bedoeld om te meten of we koers houden op de doelen van de strategie. Zo houden we zicht op de werking van de strategie als geheel. De monitoring kent drie niveaus: impactniveau, sturingsniveau en het uitvoeringsniveau.
Gemeente Tilburg 